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Description
Dans une équipe qui grandi un CTO passe souvent par une phase ou il arrête de coder, parce que l'équipe a grandi rapidement et c'est impossible pour lui de continuer à contribuer au projet de cette façon. Ce qui en résulte, c'est souvent un éloignement entre le CTO et les équipes de production, une frustration du CTO qui ne code plus et désalignement entre la vision technique de la boîte et l'exécution. Et si on avait un outil magique pour continuer à être impliqué dans le quotidien de nos équipes ?
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