Un mot des fondateurs de Tech.Rocks et du Comité de Contenu 2020. Présentation de la journée et annonces Tech.Rocks.

Se souvenir que vous allez mourir est le meilleur moyen de vous rappeler que vous n’avez rien à perdre." Steve Jobs. Puisque La COVID 19 a tout bouleversé, tout peut être mis en cause… Cette évidence s’applique-t -elle à nos entreprises ? A notre management ? A nous-même ? Faut -il “renverser la table” ou tout “poser sur la table” ? Quels sont les trois talents rebelles pour devenir une meilleure version de nous-même ?

Si les technologies, évoluent constamment, on constate que les principes, les techniques, les architectures des « inventions » décrivent des cycles. D’où l’importance de revisiter les idées, les architectures, quelques fois dédaigneusement qualifiées « du passé », à la lumière des nouveautés de ce que l’on appelle les « technologies ». Ceci n’a peut-être jamais été aussi important que dans cette période où le « digital », grande occupation de ces 3 à 4 dernières décennies, semble vouloir « réellement » rencontrer le monde physique. L’IoT pour ne citer qu’elle, n’est-elle pas une manifestation de ce besoin « d’interpénétration plus fine » et « temps réel » entre le monde physique et le digital ? D’ailleurs parlant de « période », les enjeux planétaires qui se profilent ne sont-ils pas des raisons d’aller dans ce sens ?

Microsoft, Criteo in the early days, Criteo 3 years after the IPO, Less, Pigment: I have been part of running technology in companies of different stages of maturity, from small teams to large ones. In this talk, I will share of my lessons learned on the role of the CTO and efficiently building products.

Il y a 3 ans, je suis intervenu sur la scène de TeckRocks pour expliquer comment j'espérais transformer vente-privee.com (aujourd'hui Veepee) en une entreprise de technologie. Je vais vous raconter le parcours de vpTech, ce que nous avons essayé, ce que nous avons échoué et ce que nous avons réussi"

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(how not) Scaling Bad ? Comment réagir quand on sait que l'organisation ne tiendra pas face à notre croissance ? C'est la question que Hervé tentera d'adresser en partageant le retour d'expérience de la croissance de l'organisation de l'engineering du groupe Leboncoin et de ses 35 features teams. On parlera d'organisation apprenante et aussi de la relation intime entre architecture et orga.

Comment transformer la culture technique à l'échelle de l'entreprise ? Le craft est trop souvent le parent pauvre des transfos agiles. Et même si le terme ‘à l’échelle’ évoque une marche forcée plus ou moins voulue par les équipes et efficace dans le déploiement, il faut bien apporter une réponse au besoin des équipes : car sans excellence technique l’agilité n’est qu’un leurre. Si cela vous intéresse, je peux monter une session ‘retour d’expérience’ sur l’accompagnement d’une équipe de 100 développeurs dans leur adoption des pratiques du craft. Quelle a été la démarche ? Quels outils ont été utilisés ? Qu’est-ce qui a bien marché ? Qu’est-ce qui reste à améliorer ?

Quelles sont les différences et différenciants au quotidien d’un(e) CTO de 30, 120 ou encore 300 personnes ? Quels sont les effets de seuil observés lors de la croissance de son entreprise ? Le groupe Theodo nous raconte cela au #trsummit avec Aurore Malherbes Co-fondatrice & CTO de Padok, Maxime Thoosen CTO de Theodo & Fabrice Bernard CTO de Theodo UK

Quelles sont les tendances technologiques à venir des 5 prochaines années ? Quels sont les sujets de recherche sur lesquels il faut se positionner pour le futur ? Bruno Sportisse directeur général de l'Inria répondra à toutes vos questions !

Comment l'organisation de notre équipe a rendu plus difficile la réduction de la dette technique ? Marine Saffar COO & CTO de Caffeyn vous racontera son périple et ses apprentissages.

Quels sont les dispositifs mis en place en coulisses par VIRTUAL REGATTA lors d’un lancement de jeu avec plus d’un millions de joueurs actifs ? Comment reproduisent-ils les conditions du Vendée Globe ?

Il y a 3 ans, je suis intervenu sur la scène de Teck.Rocks pour expliquer comment j'espérais transformer vente-privee.com (aujourd'hui Veepee) en une entreprise de technologie. Je vais vous raconter le parcours de vpTech, ce que nous avons essayé, ce que nous avons échoué et ce que nous avons réussi"

De Microsoft, Criteo à ses débuts, Criteo 3 ans après l'introduction en bourse, Less, Pigment : Romain Niccoli a participé à la gestion de la technologie dans des entreprises à différents stades de maturité, des petites équipes aux grandes. Dans cet exposé, il partagera les enseignements que j'ai tirés sur le rôle du CTO et la construction efficace des produits. Pour ceux et celles qui ont pu assister à cette conférence, rendez-vous sur notre espace de networking !

For effective, modern, cloud-connected software systems we need to organize our teams in certain ways. Taking account of Conway’s Law, we look to match the team structures to the required software architecture, enabling or restricting communication and collaboration for the best outcomes.

Dans sa volonté de repenser l’assurance, Luko a misé sur le 100% digital et sur une expérience utilisateur bien au-dessus des standards du marché. Pour y arriver, Luko souhaite être 100% data driven et pouvoir utiliser les méthodes de Machine Learning les plus modernes. Luko a ainsi choisi Snowflake pour construire sa plateforme de données. Avec Snowflake, Luko est en mesure de centraliser, gérer et faciliter l’accès aux données à tous ses utilisateurs. Avec une capacité d’analyse ultra rapide et flexible, Luko obtient des insights clés sur l’ensemble de son activité et de ses clients. Une performance qui accompagne les efforts des équipes Luko à perpétuer sa croissance et à accomplir sa mission à réinventer l’assurance. Et pour aller encore plus simplifier la chaîne de valeurs, pourquoi pas tirer avantage du data sharing…

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Pour ceux et celles qui ont pu assister à cette conférence, rendez-vous sur notre espace de networking ! Comment transformer la culture technique à l'échelle de l'entreprise ? Le craft est trop souvent le parent pauvre des transfos agiles. Et même si le terme ‘à l’échelle’ évoque une marche forcée plus ou moins voulue par les équipes et efficace dans le déploiement, il faut bien apporter une réponse au besoin des équipes : car sans excellence technique l’agilité n’est qu’un leurre. Si cela vous intéresse, je peux monter une session ‘retour d’expérience’ sur l’accompagnement d’une équipe de 100 développeurs dans leur adoption des pratiques du craft. Quelle a été la démarche ? Quels outils ont été utilisés ? Qu’est-ce qui a bien marché ? Qu’est-ce qui reste à améliorer ?

Et si nous utilisions les apprentissages de la neuroscience afin de mieux appréhender l'IA souvent intégrée dans logiciels & solutions ? Annabelle Blangero - PhD, Data Scientist de chez OCTO Technology vous expliquera comment la confiance se construit entre les utilisateurs et l'utilisation de l'intelligence artificielle : l’occasion d’avoir des solutions spécifiques pour améliorer les systèmes d'IA de vos applications.

Notre histoire a été souvent racontée mais pour la 1ère fois nous allons revenir sur les leçons techniques et organisationnelles qui ont permis à Batch de réussir ce virage difficile (ou comment construire une plateforme SaaS sans Jira, sans stand-up meetings et sans cloud public).

Pour ceux et celles qui ont pu assister à cette conférence, rendez-vous sur notre espace de networking ! Quelles sont les différences et différenciants au quotidien d’un(e) CTO de 30, 120 ou encore 300 personnes ? Quels sont les effets de seuil observés lors de la croissance de son entreprise ? Le groupe Theodo nous raconte cela avec Aurore Malherbes Co-fondatrice & CTO de Padok, Maxime Thoosen CTO de Theodo & Fabrice Bernard CTO de Theodo UK

Pour ceux et celles qui ont pu assister à cette conférence, rendez-vous sur notre espace de networking pour échanger ! Quelles sont les tendances technologiques à venir des 5 prochaines années ? Quels sont les sujets de recherche sur lesquels il faut se positionner pour le futur ? Bruno Sportisse directeur général de l'Inria répondra à toutes vos questions !

Durant sa keynote, David Marquet nous proposera donc des clés pour un leadership renouvelé . Il nous parlera des 6 “rôles” que chaque leader peut endosser pour trouver le bon équilibre entre “penser” et “faire”. Il vous permettra d’imaginer un nouvelle structure, plus agile, plus adaptative, mais également plus résiliente dans ces temps particulièrement incertains.

Stephan Hadinger (CTO d’AWS) et Paul Pacheco (CTO de Phenix) vous proposent « d’ouvrir virtuellement » la porte de leurs infrastructures et de vous faire découvrir pourquoi le cloud permet de réduire drastiquement la consommation de ressources rares. Ce sera l’occasion de voir comment la frugalité s’invite à tous les niveaux du cloud : meilleure efficacité électrique et utilisation massive de « commodity hardware » ; une nouvelle réflexion autour de la citation de Marc Andreessen « Software is eating the world »

A chasm is opening up between elite, high-performing teams and the rest of us. According to the DORA report, elite teams get code to users 25,000x faster than the bottom half of teams, deploy 46x more frequently and restore service from incidents in 2666x less time. While the same resources are theoretically available to all teams, the performance gap is actually widening with each year. What is going on? Are the majority of teams just doomed to mediocrity? Is this a skill gap (spoiler: no), a technical problem or a business one? Most importantly, how can you help your team function at an elite level? Let’s talk through the social and technical strategies that great teams all over the world are using to be happier and more productive – and make their users happy too.