Depuis cinq ans, j’étudie les startups qui fonctionnent en télé-travail. Je cherche à comprendre pourquoi certaines équipes excellent en télé-travail, là où d’autres n’y arrivent pas.
Pourquoi étudier le télé-travail ?
En 2011, je bossais chez Google. Certains de mes collègues faisaient plus de deux heures de trajet par jour, l’aller/retour de San Francisco à Mountain View. Passer autant de temps dans les transports me semblait dingue ! Désormais, j’anime une communauté ( https://remotive.io ) sur le télé-travail où je partage mes idées.
Les meilleures startups organisées en télé-travail fonctionnent à la confiance. Cela les aide à embaucher et à garder leurs employés.
Tous les employés n’ont pas envie d’habiter Paris et de prendre le métro. Quand on leur pose la question, la réponse est sans appel :
Un exemple, que se passe t-il si ta meilleure développeuse t’annonce vouloir “déménager à Lyon” ? Que vas-tu lui dire? Si tu dis non, elle part. Si tu dis oui, il faut avoir un plan pour que le “remote” fonctionne.
Ma présentation parle des startups en remote qui savent instaurer de la confiance afin d’embaucher et de garder leurs employés.
