Table Ronde animée par Philippe Duport un journaliste à France Info. Accompagné de 3 CTOs de structures différentes pour échanger sur les défis et pratiques en matière de recrutement.

Présentation des enjeux de la digitalisation avec des illustrations concrètes avec des startups et d'autres grands groupes industriels 1/ Présentation du rôle de l'équipe et de ses membres 2/ Témoignages de startups collaborant activement avec nous animée par Jérome Tollet: -- Médéric Morel, CEO de Mapwize -- Cédric Gestes, CTO de Tanker.io -- Eric Moreaux. CEO d'AdvisorSLA 3/ Illustrer notre leadership, via l’un de nos projets open source dans le sujet de l’hybride/multi-cloud et ses impacts dans l’industrie Si l’un de ces sujets éveille d’ors et déjà votre intérêt, n’hésitez pas à l’indiquer à Carol-Anne (cacisse@cisco.com) afin de prévoir une discussion dans la journée. En détail : La digitalisation génère des mutations technologiques au sein des entreprises qui favorisent l'innovation. Des innovations qui souvent émanent d'alliances entre différentes sociétés, de toutes tailles et de toutes industries, afin de proposer sur le marché des offres et services inédits. Nous parlons alors de "co-innovation". Notre session illustrera ce concept avec des exemples concrets de digitalisation en collaboration avec notre écosystème de startups, de partenaires et associés en co-innovation. Cette session sera aussi l'occasion de vous présenter les sujets d'intérêt de notre laboratoire d'innovation et de recherche chez Cisco (le PIRL, Paris Innovation and Research Lab). Nous aborderons les enjeux liés au Multi-Cloud, Cloud-Native Networking, Next-generation Networks & Storage, Media Datacenter, Video analytics, etc.

Les relations entre les membres d’une équipe agile sont le fondement de sa cohésion et de sa performance. Elles sont rarement mesurées, et n’apparaissent nulle part, ni dans les chiffres, ni dans les bilans. Elles sont pourtant l’indicateur primordial de la réussite de l’équipe. A l’instar de la dette technique, les équipes ont souvent une dette : passif entre les membres de l’équipe, apparition de boucs émissaires, jugements de valeurs, tensions larvées ou encore non-dits. Un coach agile n’est pas seulement un facilitateur, c’est aussi un régulateur, qui s’assure que les relations au sein de l’équipe agile sont fluides et saines. Il participe ainsi non seulement au bien-être de l’équipe mais aussi à sa performance. La conférence « la dette d’équipe » vous dévoilera les clés et leviers nécessaires pour optimiser le travail en équipe et à terme effacer la dette.

Chez Everoad, après avoir essayé différents types d’organisation et méthodologie, nous avons choisi d’organiser l’équipe tech en tracks : de petites équipes autonomes focus sur une seule mission pendant quelques semaines. Explication 100% concrète sur le fonctionnement de nos tracks projet et run !

Depuis cinq ans, j’étudie les startups qui fonctionnent en télé-travail. Je cherche à comprendre pourquoi certaines équipes excellent en télé-travail, là où d’autres n’y arrivent pas. Pourquoi étudier le télé-travail ? En 2011, je bossais chez Google. Certains de mes collègues faisaient plus de deux heures de trajet par jour, l’aller/retour de San Francisco à Mountain View. Passer autant de temps dans les transports me semblait dingue ! Désormais, j’anime une communauté ( https://remotive.io ) sur le télé-travail où je partage mes idées. Les meilleures startups organisées en télé-travail fonctionnent à la confiance. Cela les aide à embaucher et à garder leurs employés. Tous les employés n’ont pas envie d’habiter Paris et de prendre le métro. Quand on leur pose la question, la réponse est sans appel : Un exemple, que se passe t-il si ta meilleure développeuse t’annonce vouloir “déménager à Lyon” ? Que vas-tu lui dire? Si tu dis non, elle part. Si tu dis oui, il faut avoir un plan pour que le “remote” fonctionne. Ma présentation parle des startups en remote qui savent instaurer de la confiance afin d’embaucher et de garder leurs employés.

Retour d’expérience du remote chez Agorapulse, avec une équipe de 44 personnes, travaillant dans 12 pays répartis sur 4 continents. Pour ou contre ? Qui, quand et comment ? 100% concret et sans bullshit, par un des fondateurs d’Agorapulse, dont le CTO est en remote à Nantes !

Incarnez l'agilité au sein de votre entreprise, et évitez le piège de la mise en place de méthodes et pratiques dites modernes.

La rétention dans la tech. Comment j’ai pu gardé à un salaire honnête un développeur sur plateforme mobile, bon en ux, en gestion de projet, en montage vidéo, en support client et relationnel, qui revient travailler en douce le samedi pour un client. Du bon management ? un peu. Des valeurs partagées ? surtout.

Retour d'expérience de quatre CTO (Happn, Zenly, Blablacar, Mailjet) sur leur migration vers Google Cloud, animé par Bastien Legras (Directeur Technique de Google Cloud). Comment approcher le Cloud ? Comment s'organiser ? Quel impact sur le Devops ?

How business are using Bitcoin SV to create new revenue channels, business models and disrupting current business challenges.

L’augmentation des volumes à stocker et l’importance croissante qu’on accorde aux données numériques sont des sujets stratégiques au sein des entreprises aujourd’hui. Les coûts, les temps d’administration, mais aussi la performance sont devenus des priorités. Guillaume Delaporte, VP Customer Success d’OpenIO, présentera une stratégie efficace à adopter pour reprendre la maîtrise de son infrastructure tout en boostant les performances, sans augmenter la charge de travail de vos équipes, grâce à une technologie compatible S3, production friendly, et open source.

Ma société dépense 10 000€ à chaque nouvel arrivant, pour transmettre notre culture et nous assurer du bon fit avec le reste de l’équipe. Le retour sur investissement, c’est un turnover très faible, une culture solide, et des pratiques alignées. Comment on fait ? La réponse dans cette conférence.

Dans ce talk relatif à la livraison du nouveau service de Streaming de la Cloud Platform Oracle, le directeur de l’ingénierie de l’éditeur vous exposera quels ont été les challenges auxquels il a été confronté et comment il les a surmontés afin de concevoir un nouveau service de A à Z. Quelles ont été les problématiques et solutions apportées face à ce scale technologique et humain ? Comment est-il passé d’une équipe de 1 à 50 ingénieurs tout en shippant un service capable d’ingérer des TB de data par seconde et qui sert désormais de backbone à tout l’écosystème Oracle Cloud ?

L’évolution des menaces liées à la cyber criminalité en fait aujourd’hui un des défis majeurs pour les sociétés de toutes tailles et de tout secteur confondu. La sécurité numérique n'est plus uniquement l'affaire du département informatique, mais de l'ensemble de la société. Malgré une offre de produit plus riche que jamais, entre « Machine Learning » et « Solution Incassable », le nombre de victime et l’ampleur des attaques récentes nous rappellent à la triste réalité qu’il n’existe pas de solution miracle pour protéger votre système d’information. Par le biais d’exemples concrets qui nous ont permis de compromettre des plus de 90% de nos clients ces 15 dernières années, nous tenterons de tordre le cou à certaines idées reçues et aborderons certaines pratiques d’hygiène informatique qui devraient rendre la tâche des cyber-criminels plus difficile.

Avec Kanban viennent un certain nombre de métriques. Je vais raconter l’histoire d’une équipe (presque) réelle, et la manière dont les métriques Kanban ont permis d’aider l’équipe à dépasser certains de leurs difficultés.

Attention, question sensible qui divise notre métier en deux camps, le oui, le non... Sacha parlera de sa vision, avec en exclusivité des témoignages de grand CTOs : Nick Rockwell (CTO - New York Times), Lucas Dixon (Chief Scientist - Google), Vanja Josifovski (CTO - Pinterest), Kevin Scott (CTO - Microsoft) et bien d’autres.

Retour d'expérience sur ce que m'apporte mon board de CTOs après 18 mois de suivi et de conseils. Que du positif.

Un one man show afin de susciter la réflexion par le rire, afin de vulgariser les valeurs fondamentales de l’agilité, au delà de l’application d’une quelconque méthode. Cette conférence iconoclaste, non technique, s’adresse à toute personne ayant eu un premier contact avec un projet de développement logiciel (clients, donneurs d’ordre, dirigeants, développeurs,chefs de projet, product owner, scrum master…)

Pour développer ses services, Amazon a des milliers d’ingénieurs que vous n’avez pas. En tant que CTO, comment embrasser la philosophie qui a fait le succès de Jeff Bezos sans en avoir les moyens ? Il est temps de changer de philosophie.

Security is the perfect example of how a CTO can create debt. This talk will give concrete examples on how to build security from the ground up, taking into account culture, technology, product, and your company's specifics.

Je vais vous parler des avantages et inconvénients du télétravail pour les salariés et pour les employeurs à partir de mon expérience personnelle.

Comment construire l'image au niveau tech d'une société qui contribue à simplifier les recrutements. Note des organisateurs : Autrement appelé Tech Employer Branding

La roadmap est la partition qui synchronise les sprints et permet de communiquer avec le reste de l’entreprise. Elle donne le tempo de l’équipe pourtant on en parle beaucoup moins que le backlog ou les sprint meeting. Découvrez les techniques qui fonctionnent pour composer la roadmap, mettre en harmonie les équipes et tenir les dates imposées par le business. Ce talk est inspiré d’années chez Pebble et Fitbit, et propose un ensemble de conseils pratiques à mettre en oeuvre immédiatement !